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集团企业党委召开学习贯彻党的十九届五中全会精神交流会暨高层战略研讨会

2020-12-21

12月17日至18日,集团企业党委召开学习贯彻党的十九届五中全会精神交流会暨高层战略研讨会。集团企业党委书记、董事长陈波主持会议并讲话,党委副书记、总经理卢程祥进行点评。集团企业领导,咸阳、宁夏、青海机场企业,航空物流、建设企业主要负责人围绕会议主题分别发言。集团企业机关部门负责人参加会议。

在主题发言阶段,参会人员结合学习贯彻党的十九届五中全会和省委十三届八次全会精神,结合集团“十四五”发展规划和深化改革三年行动计划,立足分管工作,讲全局发展,系统分析影响和制约集团发展的问题,提出中长期发展思路。在专题研讨阶段,围绕“党建和企业学问”“高质量发展”“改革创新”3个专题,分组交流思想,研讨工作,进一步汇聚智慧、明确方向、形成共识。在总结交流阶段,逐一听取专题研究讨论的成果,提出改进的意见建议,进一步明确战略硬仗的目标和重点任务。

大家认为,谋划明年和“十四五”时期重点工作,要坚持党对国有企业的全面领导,坚持高质量发展主题,更好地服务地方经济社会发展。要深化战略研究,明确集团发展定位,加快对重大问题的研究和解决,为未来发展奠定基础。要聚焦品质优、流量足、效益好,增强运行保障能力,优化流程功能布局,防范化解重大风险,不断提高服务品质。要提升主业发展质量,优化发展环境,强化集群效应,培育发展动能,进一步做大规模、做强枢纽。要加强基本建设,深化“四型机场”建设理念的研究和应用,全力抓好西安、西宁“两个三期”工程建设。要把信息化融入发展的全方位全过程,加快数字化转型,提升机场生产管理的信息化专业化水平。要深化非航产业改革,优化集团化管理,明确集团与成员企业之间的管理事项和权责边界,调动和发挥成员企业发展的自主性、能动性。要全面推进党的建设,把党的建设谋得更深、融入融合抓得更实、中心工作干得更好。

会议强调,要引擎重塑,强化集团与地方经济社会协同发展。要进一步优化供给结构,强化需求导向。提高对需求研究的能力,提出解决需求的具体方案,提高保障能力,确保方案顺利落地。要进一步优化整体发展环境,妥善化解矛盾。坚持依法依规,立足长远,建长效机制,完善冲突解决的办法,科学运用各种合作模式,实现互利共赢,推动共同发展。要进一步优化机场平台功能,注重服务地方。深度开发机场流量,深化价值机场研究,加大对地方的宣传,让地方把机场的平台功能重视起来、把平台用好。要进一步优化对机场价值评估,回归本质属性。明确机场公益性基础设施的定位,主动承担社会责任,增加公共产品和服务的供给。深入量化研究机场对地方经济社会发展的贡献,把定性的描述具体化。要进一步优化集团产业布局,提高发展质量。坚持用改革的思路、创新的方法、信息化的手段,提升集团化管理、航空主业和非航产业,一体推进安全和服务“两翼”,更好地实现内涵式发展。

会议强调,要根魂再固,系统加强党的建设和企业学问建设。重视党的建设和企业学问建设是集团的优良传统,必须得到传承和发扬。要旗帜鲜明加强集团党的建设。固化党建工作方法,推动从上到下一个标准、一套模式,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。要赓续传承加强集团企业学问建设。加大企业学问培训,传承和发展企业学问,持续丰富企业学问内涵,让企业学问更具感召力、影响力和生命力。要认真落实“两谋”原则。坚持发展在先、利益在后,成果在先、分享在后,努力让员工精神生活充实、岗位工作受人尊重、物质生活不匮乏、发展通道不断头。

会议指出,战略解码是个好工具,必须坚持做好。要脱虚向实。深入研究战略硬仗,完善战略硬仗标准,从工作任务出发确定战略硬仗。成员企业要适当简化硬仗承接,不能生搬硬套。开好绩效面谈会,以多对一的方式确定成员企业明年硬仗和绩效合约。要平稳过渡。加大对战略解码工具的学习研究,尽快形成符合集团特点、全员认同的战略实行体系。要对标一流。坚持把以自我研究为基础的改革创新作为集团持续发展的新动能,对标世界一流企业,确定发展标杆,学习项目管理,提升落实能力。

会议指出,这次会议体现出了四方面特点。一是意义重大,这次交流研讨会是在两个五年规划交替之际召开的,大家坚持民主集中、推动思想解放、共谋发展大计,对问题的理解更加全面深刻,解决问题的思路更加明晰可行。二是实事求是,坚持问题导向,聚焦集团瓶颈短板,站位有高度,思考有深度,体现出了政治担当、历史担当和责任担当。三是团结奋进,大家带着责任畅所欲言、各抒己见,立足发展出谋划策、集思广益,汇聚起了推动发展的强大向心力。四是转变作风,发言直入主题、紧抓重点,说真话、讲实情,发挥了以上率下的作用,自上而下改进作风的新气象正在形成。

会议要求,要把高质量作为“根本遵循”,从新发展理念中找准方向,从解决历史遗留问题中破除不稳定因素,从深化改革中激发动力活力,从加强基本建设中夯实基础。要做好集团化管理,按照“积极稳妥、逐个突破”的思路,准确识变、主动应变,持续推动管理变革,优化人才队伍管理,筑牢发展根基。要做好非航产业改革,调整产业布局、管理线条,集中力量做强做优做大有发展潜力和空间的产业,培育具有影响力的龙头产业。要做好机场建设,持续深化研究、优化成果,在具体建设中把研究成果嵌入进去,体现在设计方案、施工图中,确保有效落地。

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